正如我們所看到的,當(dāng)今全球化的、計(jì)算機(jī)化的、武漢VI設(shè)計(jì)公司全天候的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)可以生產(chǎn)出消費(fèi)者想要的任何東西,從咖啡機(jī)到平板電腦,在任何風(fēng)格、數(shù)量以及幾乎任何質(zhì)量或價(jià)格范圍內(nèi)。
這些都是由時(shí)報(bào)專(zhuān)欄作家托馬斯·.弗里德曼(Thomas.)所稱(chēng)的全球三大力量—一全球化、武漢VI設(shè)計(jì)公司和大自然所推動(dòng)的品牌設(shè)計(jì)巴拉克.
當(dāng)然,武漢VI設(shè)計(jì)公司功能至關(guān)重要。
畢竟,人們排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)漂亮但脆弱的法拉利(Ferraris)和瑪莎拉蒂(Maseratis)的日子早已逝去,如今的汽車(chē)既漂亮又結(jié)實(shí)。但是,在一個(gè)交通擁堵的、滿是限速和監(jiān)控的品牌里,這些汽車(chē)的銷(xiāo)售與它們讓富裕車(chē)主從A點(diǎn)到B點(diǎn)的移動(dòng)能力沒(méi)有什么關(guān)系。是汽車(chē)的品牌及其給消費(fèi)者的感受(而不是它的功能),推動(dòng)了銷(xiāo)量的持續(xù)増長(zhǎng)。盡管武漢VI設(shè)計(jì)公司制造商必須不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但他們絕不能停止發(fā)展自己的品牌,否則他們的顧客就會(huì)跑到別家去。那么武漢VI設(shè)計(jì)公司在哪里能找到解決辦法呢?
眾所周知,當(dāng)生產(chǎn)和利潤(rùn)都建立在有形資產(chǎn)基礎(chǔ)上時(shí),是大企業(yè)在驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展畢竟,如果你擁有了鐵路—一就像19世紀(jì)和20世紀(jì)的強(qiáng)盜貴族那樣—一你就控制了原材料和貨物的流動(dòng)。如果武漢VI設(shè)計(jì)公司擁有電報(bào)和電話電纜,或者無(wú)線電和電視傳輸技術(shù)一一就像最大型的電信公司和媒體集團(tuán)一樣——你就控制了交流。但在今天,武漢VI設(shè)計(jì)公司的民主化和全球化改變了這種模式,并將發(fā)展的中心從所有權(quán)轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)新。如今,公司規(guī)模越大,就越不可能產(chǎn)生一個(gè)全面的、有說(shuō)服力的、武漢VI設(shè)計(jì)公司最終的價(jià)值品牌今天,公司內(nèi)的所有人都必須了解他們的品牌是什么,以及應(yīng)該如何向公司的不同受眾群體傳達(dá)
標(biāo)志LOGO設(shè)計(jì)公司-完成企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的定位由東莞畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)編輯http://www.szstaredu.com/tianxin/501.html 如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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