畫(huà)冊(cè)印刷公司應(yīng)該重視處理合作關(guān)系

比之下，畫(huà)冊(cè)印刷公司風(fēng)險(xiǎn)投資家往往會(huì)讓企業(yè)合作伙伴大開(kāi)眼界。風(fēng)險(xiǎn)投資家從外部的視角，針對(duì)公司所做的關(guān)于市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種戰(zhàn)略。假設(shè)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行壓力測(cè)試，這讓公司的例行流程有了緊迫感，提高了效率。風(fēng)險(xiǎn)投資家在考慮投資提案時(shí)的視角也與企業(yè)經(jīng)理人截然不同。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家而言，每一項(xiàng)投資決策都是一個(gè)待選項(xiàng)，而不是一攬子的審批，而且畫(huà)冊(cè)印刷公司風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)很自然地傾向于對(duì)資金申請(qǐng)把關(guān)，在實(shí)現(xiàn)重要的階段性投資節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之后，才會(huì)進(jìn)一步追加額外資金。風(fēng)險(xiǎn)投資家的常見(jiàn)做法是按季度而非按年度來(lái)給予管理團(tuán)隊(duì)自由運(yùn)營(yíng)時(shí)間，條件是管理團(tuán)隊(duì)要根據(jù)具體的議程安排來(lái)取得進(jìn)展。

畫(huà)冊(cè)印刷公司應(yīng)該重視處理合作關(guān)系

這種做法的最大好處是風(fēng)險(xiǎn)投資家的方法特別完善，如果畫(huà)冊(cè)印刷公司在初期的會(huì)議中派專人記錄下風(fēng)險(xiǎn)投資家用來(lái)收集信息所用的所有問(wèn)題和策略，那么基本上就可以捕捉到這種方法的精髓，以備后面再次使用。我們所采訪的那些會(huì)議在結(jié)束之后，風(fēng)險(xiǎn)投資家的影響依然在發(fā)揮作用。只有在畫(huà)冊(cè)印刷公司管理團(tuán)隊(duì)掌握了補(bǔ)充活動(dòng)，得以持續(xù)監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略假設(shè)的情況下，對(duì)核心戰(zhàn)略假設(shè)的闡明和測(cè)試活動(dòng)才能對(duì)企業(yè)起到持續(xù)的指導(dǎo)作用。如果只單純地對(duì)戰(zhàn)略假設(shè)進(jìn)行闡述，那就只會(huì)根據(jù)是否相信某個(gè)假設(shè)將髙管區(qū)分為不同的派系。所以，畫(huà)冊(cè)印刷公司要想針對(duì)各種假設(shè)展開(kāi)積極的探討，就需要依據(jù)來(lái)自外部的客觀事實(shí)，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上展開(kāi)討論，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)制定解決方案。組織架構(gòu)導(dǎo)致管理層與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)。

畫(huà)冊(cè)印刷公司應(yīng)該重視處理合作關(guān)系

《財(cái)富》10強(qiáng)規(guī)模的公司昰然都會(huì)有精心安排的、畫(huà)冊(cè)印刷公司經(jīng)驗(yàn)豐富的職能部門來(lái)跟蹤了解重大的外部發(fā)展情況。但令人擔(dān)憂的是，在這些企業(yè)的組織架構(gòu)中，對(duì)市場(chǎng)的感知職能(諸如市場(chǎng)調(diào)硏、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集、銷售人員的電話營(yíng)銷報(bào)告等)，與管理團(tuán)隊(duì)之間的距離一直在加大。作為戰(zhàn)略實(shí)踐行為的持續(xù)觀察者，我們總是驚訝地看到，在畫(huà)冊(cè)印刷公司企業(yè)的組織架構(gòu)中，市場(chǎng)情報(bào)的直接收集杋枃與戰(zhàn)略制定者之間是脫節(jié)的。這通常是因?yàn)槠髽I(yè)收集到的時(shí)效性最強(qiáng)、最真實(shí)的市場(chǎng)情報(bào)，僅僅是被公司的銷售部門用于制定戰(zhàn)術(shù)。

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