

彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司余下的54%停留在慢速或負(fù)增長(zhǎng),即在這10年中,它們的年均增長(zhǎng)率低于2%。
這10年是一個(gè)關(guān)鍵的觀察期?,F(xiàn)在,再仔細(xì)看看圖示最右邊的一個(gè)條形。當(dāng)增長(zhǎng)率停滯于較低的水平時(shí),企業(yè)將僅有7%(1/14)的機(jī)會(huì)能恢復(fù)到中等或較高的增長(zhǎng)速度,也就是說(shuō)年實(shí)際增長(zhǎng)率達(dá)到2%以上。而這類(lèi)公司中的絕大部分,彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司都只停留在了這個(gè)條形的底部:26%的公司降到了較低的增長(zhǎng)率或負(fù)增長(zhǎng)率,多達(dá)67%的公司則被收購(gòu)、破產(chǎn)或被私有化,從上市公司版圖中徹底消失。
這就是收入增長(zhǎng)停滯之后的慘烈事實(shí),也是彩頁(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)盡力規(guī)避卻仍難以避免的命運(yùn)。因而若有讀者所管理的企業(yè)目前尚處于健康的增長(zhǎng)軌道,那他們就值得花心思來(lái)髙度關(guān)注如何避免停滯的出現(xiàn),因?yàn)樵谕l(fā)生之后,重啟増長(zhǎng)的概率非常之小。在遭遇停滯后,彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司增長(zhǎng)率停滯于較低水平或負(fù)增長(zhǎng)的公司中僅7%能將自己重新拉回到中等或較高的增長(zhǎng)水平。因而毋庸置疑,事前一分的防范勝于事后十分的補(bǔ)救。
彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司怎樣才能體現(xiàn)高大上的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)
彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司這些就是停滯的有關(guān)后果。我們由此得知,大多數(shù)大型企業(yè)都會(huì)遭遇增長(zhǎng)停滯。增長(zhǎng)停滯對(duì)企業(yè)市值的影響極為嚴(yán)重。企業(yè)在停滯后極難恢復(fù)增長(zhǎng)。那么彩頁(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)管理人員應(yīng)該怎么做?為了避免岀現(xiàn)停滯,或者為了事先察覺(jué)到停滯以便采取預(yù)防措施,企業(yè)管理人員應(yīng)該尋找哪些跡象?本書(shū)在接下來(lái)的第二部分將對(duì)此做出回答。彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司怎樣才能體現(xiàn)高大上的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)由東莞畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)編輯http://www.szstaredu.com/erdao/257.html 如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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