這家大型企業(yè)在應(yīng)用這一流程時(shí)，設(shè)計(jì)了“對(duì)抗游戲”來引導(dǎo)自己積極地采取各種切實(shí)具體的行動(dòng)，比如，有針對(duì)性地進(jìn)行收購(gòu)和合作，以及在某個(gè)遭遇到極大“破壞”的期間，緊急推出預(yù)先計(jì)劃好的成本削減計(jì)劃。對(duì)于新進(jìn)入者正在跨越模糊不清的行業(yè)界限的那些行業(yè)而言，企業(yè)在宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的做法通常是“顛覆性創(chuàng)新”，也就是利用科技創(chuàng)舉來進(jìn)行成本竟?fàn)?，但是，枃建?jìng)爭(zhēng)破壞模型的這種做法，也能達(dá)到同樣的竟?fàn)幮Ч?p>

2. 需要重點(diǎn)指出的是，宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)為了進(jìn)一步讓企業(yè)的高層人員都具備選擇不同商業(yè)模式的意識(shí)，企業(yè)委派了眾多“教練”給這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供支持。這些教練分別具備各種商業(yè)模式下的相應(yīng)技能，他們都是高潛力的管理人員，是最有可能擔(dān)任業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理的候選人。創(chuàng)建新業(yè)務(wù)。3. 這兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)將萬寶盛華集團(tuán)脫離了傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)，但它們都將宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司對(duì)客戶行為的獨(dú)到洞察力和公司在現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)方面的強(qiáng)大能力整合在一起。萬寶盛華集團(tuán)全球戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān)對(duì)此評(píng)論道，“我們集團(tuán)將人力資源業(yè)務(wù)方面的組合服務(wù)從人員招聘擴(kuò)展到了人力資源咨詢，這讓我們能夠響應(yīng)客戶的各種需求，提供更為廣泛的人力資源增值解決方案”。2007年底，宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)的收入超過了190億美元，但依然保持著兩位數(shù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)率。擺脫停滯的速度至關(guān)重要。

宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)需要講究實(shí)事求是的原則和行銷任務(wù)

上面所提出的5條建議都僅僅是粗略地概述了一遍，實(shí)際上，宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)每條建議都值得長(zhǎng)篇緊牘地來進(jìn)行論述。我們簡(jiǎn)要介紹同行優(yōu)秀企業(yè)所用的這些戰(zhàn)略的目的，是希望它們能為面臨増長(zhǎng)停滯難題的管理團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)。如若公司的收λ増長(zhǎng)已經(jīng)停滯，那么管理團(tuán)隊(duì)就應(yīng)當(dāng)立即開始堅(jiān)持不懈地關(guān)注在恢復(fù)增長(zhǎng)的過程中所要面對(duì)的挑戰(zhàn)。因?yàn)橛羞^停滯經(jīng)歷的公司已經(jīng)充分證實(shí)，宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)重啟增長(zhǎng)的確是有可能的，但其難度卻并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而有所降低。

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