從廣州來已經走過一年了，我們見證部分宏偉的建設，一座座拔地而起的大廈，昂首挺胸的俯視亞洲，感謝一些企業(yè)給予品牌策劃的發(fā)展，我們要好好的走下去!從單項服務走向系統(tǒng)的品牌策劃、品牌設計等服務，我們剛開始的時候大街小巷的尋找生機，汗流浹背的奔跑，一周工作6-7天，從第一單成交后，我們肯定了付出與堅持，三個月后我們重新調整了戰(zhàn)略，結合互聯網的趨勢以及自身品牌策劃思維優(yōu)勢，調整營銷方法，打造團隊，練好基本功，提高服務品質，圍繞品質加量而不減價的前提，我們找到了在品牌策劃市場真正的服務價值和模式。
在一年的沉淀里，服務企業(yè)超過百家，在和企業(yè)對接的項目中，吸收著各行業(yè)的經營靈魂與企業(yè)領袖的魄力，是我們行業(yè)在執(zhí)行過程中必修之課，最深刻的一家企業(yè)是一個做全國市場的化工行業(yè)，在與負責人的交流中，企業(yè)通過發(fā)三字經給團隊，讓其團隊每周抄襲一篇三字經，公司以每本5元錢回收，當時我們有些不太明白企業(yè)的目的，負責人是這樣說的，通過這個形式和習慣讓員工有閱讀和上進的習慣，也能讓員工有付出與回報評估，通過一些小小的企業(yè)文化，可以從領導者身上感受到與眾不同的領導魅力。
我們也拜訪過很多想做品牌策劃升級的企業(yè)，比如金融行業(yè)，整形機構，餐飲品牌連鎖機構等行業(yè)，但大多數企業(yè)對品牌策劃的概念還不是很清晰，企業(yè)更多的是在想什么時候能創(chuàng)造效益，反而沒有真正的沉靜下心思去考慮終端，考慮終端為什么選擇你的產品。也包含近期的經濟環(huán)境惡劣狀態(tài)下，使得很多企業(yè)有很多糾結，比如：個別企業(yè)會以為品牌梳理完之后只是好看一點，大部分企業(yè)認為并沒有太多實際改善，而且升級后企業(yè)也面臨著一次改頭換面，從成本的角度是個問題，我們在拜訪某個別(餐飲品牌)在還是最初的品牌形象的時候，店招形象是黃色的，品牌名稱已經鋪滿整個店招，五花八門的文字和阿拉伯數字，店內的格局是褐色的，墻體的空調、插座、飾品滿滿的塞在空間里，完全和隔壁的大排檔沒有太大的區(qū)別，但是這些企業(yè)同時也忽略了一個嚴重的問題，我們可以想象一下，如果品牌形象是沒有做過規(guī)劃化的，沒有形成統(tǒng)一標準化的，如何讓終端客戶忠誠，去隔壁大排檔還便宜2元錢，這些問題企業(yè)值得考慮???品牌最終的目的是做成精準、模塊化、統(tǒng)一化!從品牌營銷的角度企業(yè)應該去考慮產品優(yōu)勢、提煉產品賣點，企業(yè)產品的優(yōu)勢不難挖掘出來，但是需要注意的是，企業(yè)不能挑太多的賣點，這樣反而會變成沒有賣點，而且賣點必須要精準，比如：汽車內飾清潔劑，其中一個優(yōu)勢是去味，產品效果快、好，那廣告語也可以這樣定義：去掉昨天的味道，留下清新的空間等。在拜訪一家建材行業(yè)的時候，也碰到企業(yè)的定位不準確，官網上有四種產品，陶瓷、白酒、紅酒，我當時第一時間問企業(yè)，貴公司主營什么，老板說：我們都賣，有客戶來買點陶瓷，順便把晚飯吃了，也好賣點酒給客戶，像這種企業(yè)其營銷自然是難展開，21世紀的消費者可以足不出門，就可以查詢到商家產品的各種信息，由于經營方向不明確，會導致客戶都不購買的可能性，從產品的營銷角度，更多的要考慮終端，終端要什么，企業(yè)如何能做得更精準，才能迎來忠實的終端。將在品牌策劃的市場領域中會不斷努力，不斷創(chuàng)新!
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