

品牌畫冊設(shè)計哪家好?那么,我們需要與預(yù)期性失望的邊緣狀態(tài)打交道,而這種邊緣狀態(tài)一種系統(tǒng)內(nèi)的轉(zhuǎn)變不再觸及,而是僅僅觸及系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)改變自己的身份定義,并且變成另外一種系統(tǒng),人們從而能夠談及災(zāi)難這一概念。對于品牌交流而言可以得出,必須要為此發(fā)展一種感知能力,即從何時起會從例行條例中生發(fā)出危機(jī),從而可以識別這一點—一大概在銷售額停滯甚至削減的時候,品牌畫冊設(shè)計在出現(xiàn)負(fù)面問卷調(diào)査結(jié)果時岀現(xiàn)投訴,或者也會在負(fù)責(zé)市場營銷部門出現(xiàn)引人注目的人員頻繁流動或者出現(xiàn)頻繁的代理商更換,從而導(dǎo)致了一次危機(jī)。但是這種危機(jī)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)并不意味著一個品牌的沒落,因為危機(jī)中也總是隱藏著一次革命性躍遷的機(jī)會,品牌畫冊設(shè)計可能甚至一種品牌的質(zhì)變,從而產(chǎn)生新的挑戰(zhàn),除非年輕化趨勢被耽誤并過期,除非技術(shù)革新實現(xiàn)后續(xù)性轉(zhuǎn)化,而其他人早己經(jīng)認(rèn)識到這一點。但是同樣的是,這也可能導(dǎo)致在品牌的許諾和顧客的期待之間岀現(xiàn)勢不可擋的一種疏離化,而這種疏離不再能夠在消除危機(jī)的正常道路上被彌補(bǔ),這樣的事發(fā)生在品牌畫冊設(shè)計公司管理層鑒于在品牌建構(gòu)過程中出現(xiàn)的巨大錯誤,想推廣新可樂,在50萬份匿名調(diào)查中,有超過70%的測試者對新的口感方向表示贊同。
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